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“我们去了渭南调研”
“我们刚从长沙学习回来”
……
随着解放思想大讨论活动的深入开展，广大职工积极探索新方法，寻找新路径，外出调研学习俨然成为一股热潮。
任何企业或个人在发展中都会遇到久攻不下的难题，万事虽难终有解，内部解决不了那就向外寻求答案。
这不，为加快推进公司精智化工建设，进一步提升公司安全管理智能化、信息化水平，也为了找寻破解“顽疾”的新方法，长青人带着解放思想大讨论挖掘出的问题一次次“走出去”实地“取经”，将行业一流企业的先进经验做法，转化成为推动公司高质量可持续发展的新动能。
我们确实该走出去，但绝不是毫无目的的寻找，每一个调研考察企业的选取，都有着深意和考量。
为解决磨辊使用寿命短的问题，我们精心选取同类型煤化工企业中使用相同型号磨煤机的工厂作为调研对象，在延安、渭南学习到他们采用具有金属强度又兼顾陶瓷耐磨性的金属陶瓷复合材质磨辊，该磨辊使用寿命可达四年之久，为我们提供了极具参考价值的样本；
面对众多煤质分析仪器厂家，在与驻地销售进行前期交流后，准确选择具备国标编写资格的权威企业，因此赴长沙后，我们才能在参观了他们产品研发、生产和后期维护全过程的同时见识到机器人智能化验系统；
而来到反复对比筛选出的南京、太仓等五家企业，我们发现他们的“电子作业票+人员定位系统”模式，基本可以实现作业票证线上办理，同时可对全厂人员进行精准定位，提高效率的同时保障安全生产。
……
随着大家以“跳出长青看长青”为指南不断外出调研学习，我们信息化、数字化发展思路越来越清晰，推进精智化工建设的方向和做法也越来越明确。
然而，每个企业都有自己独特的现实情况，全盘接受照搬他人现有模式是不可取的。那么问题来了，面对令人眼花缭乱的各种先进模式，我们该如何分辨哪些才是真正适合长青的呢？
【没有最好的只有最合适的】
看到别人的陶瓷材质磨辊很耐用，难道我们就要将现有高铬铸铁磨辊全部替换掉吗？这很明显是不现实的，结合动力装置实际，经过慎重考虑，大家决定先引入三台试试效果再说。
同样的，见识到了全自动化的实验室信息管理系统，就能用它全面替换现有模式吗？答案是否定的，循序渐进才是稳妥的做法。经过三次与厂家的深入技术交流，决定先量体裁衣式的引入实验室数据管理系统更符合公司实际需求。
面对同一系统在不同企业取得的不同效果，我们更应该结合长青实际取其精华去其糟粕的引入，就拿“电子作业票+人员定位系统”来说，要根据长青的人员数量、装置分布情况等诸多因素综合考虑，只有这样才能让学会来的先进经验契合自身，达到借智发展的目的。
闭门造车不可取，不论是磨辊更换的新选择，还是数据处理的新方法，亦或是能应用在生产中的先进技术，都是我们“跳出长青看长青”的勇敢尝试。
“这次走出去调研收获颇丰，让我们看到了与同行业的差距和未来努力方向，进一步坚定了发展信心，果然只有走出去才能开阔眼界，激发创新的思路和灵感，这趟调研真是‘赚大发啦’”！这是所有调研归来职工的共同认识。
面对难题打开思路向外看，主动走出去，开阔眼界、学习先进技术，探索高质量发展“密码”，在学习、交流、参观中拓展思路、激发灵感。
将“他山之石”
转化为自身发展动力
学习经验
启迪思路
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